Zuerst definiere ich das richtige Problem
Neue Produkte beginnen oft mit „Welche Technologie sollen wir nutzen?“. Zuerst kläre ich, wessen Aufgabe einfacher werden soll, wie sie heute funktioniert und wie Erfolg gemessen wird. Ich überführe Anforderungen in Nutzerabläufe, Entscheidungspunkte und Abnahmekriterien.
Die Arbeit definiert eine erste sinnvolle Veröffentlichung ohne unnötigen Umfang. Unsicherheiten, Abhängigkeiten und früh zu prüfende Annahmen werden sichtbar.
Ich treffe technische Entscheidungen im Geschäftskontext
Architektur und Technologieauswahl sind keine Frage modischer Werkzeuge. Teamkenntnisse, Datensensibilität, Integrationen, Nutzung, Veröffentlichungsrhythmus, Betriebskosten und Wartungskapazität zählen. Ich dokumentiere Alternativen und Abwägungen und vermeide Lösungen, die heute funktionieren, morgen aber unveränderbar sind.
- Produktumfang, Nutzerwege und Prioritäten der ersten Veröffentlichung
- Anwendungsarchitektur, Datengrenzen und Integrationsansatz
- Technologieauswahl, Teamkapazität und langfristiger Betrieb
- Anforderungen an Testbarkeit, Barrierefreiheit, Sicherheit und Beobachtbarkeit
Für wen ist das geeignet?
- Gründer und Produktverantwortliche, die Umfang und technische Grundlage eines neuen Produkts definieren
- Führungskräfte, die technische Risiken vor der Erweiterung einer Anwendung um Module oder Integrationen verstehen möchten
- Softwareteams mit klarem Geschäftsbedarf, die Architekturentscheidungen und Prioritäten prüfen möchten
- Unternehmen, die Leistung, Wartbarkeit oder Nutzererlebnis eines aktiven Produkts neu bewerten
Beratung ist mehr als die Beauftragung eines externen Entwicklers
Es geht darum, Produktentscheidungen und technische Entscheidungen zu verbessern. Bei Bedarf arbeite ich bei Code-, Test- oder Architekturprüfungen mit dem Team, um dauerhafte Fähigkeiten aufzubauen. Umfang und Zusammenarbeit kläre ich im Erstgespräch.