面向产品、系统与团队的技术咨询
通过软件与人工智能转型,让业务更进一步。
我梳理您的业务需求,统筹软件、团队和流程,将人工智能转化为创造可衡量价值的解决方案。
始于2005年
能力,以创造的价值衡量。
从早期项目到完整产品,从系统集成到技术咨询的持续积累。
每道刻度代表一个项目。年度数值依据大致工作量范围生成,当前年份按月份折算。
咨询服务
我从您的业务需求出发,构建可落地的方案。
我将产品、技术与团队工作方式一起考虑。先明确真正的问题,再跟踪解决方案的效果。
预期成效
咨询能为您的业务改善什么?
我在开始时明确交付内容与成功标准,并尽可能以现状数据和可测指标跟踪改善。
产品
实用且易用的应用
满足真实业务需求,不用多余复杂性困扰用户的数字产品。
可视化
可用数据与可衡量指标
帮助理解运营、确定优先级并跟踪决策的数据结构。
成本
可衡量的云成本优化
基于使用量与账单分析识别机会,并以现有基线确定目标。
安全
经过控制措施审查的系统
风险与访问权限经过评估、控制措施可由团队跟踪的应用。
人工智能
适度应用AI,保留必要控制
由测试、代码审查与人工监督支撑的工具和流程。
基础设施
现代开发与发布流程
根据需求选择云与Linux基础设施、自动发布及长期运维方式。
可持续性
让知识留在团队,而不是依赖某个人
决策记录、技术文档与清晰的交接流程。
长期发展
面向未来的技术决策
既满足当前需求,也为未来变化留出空间的技术结构。
我的工作方式
先理解,再设计、实施与交付。
咨询不必止步于交付报告。必要时,我会和产品团队一起推进实施。
我理解业务目标与用户
我明确成功的标准、现有约束,以及您当前所处的阶段。
我梳理现状与风险
我基于可验证的观察评估应用、基础设施、团队流程与成本。
我制定有明确优先级的路线图
我明确列出备选方案、取舍、成本与影响,再将工作拆解为可执行步骤。
我与团队一起实施、衡量并传递知识
我通过质量检查、文档和明确责任,帮助团队持续维护解决方案。
成功案例
每个产品,都有不同的技术问题。
我在数十个项目中承担过不同职责,很难从中挑选。这里分享几项近期参与、也让我格外享受其中工作的项目。
文章
关于技术决策的思考。
关于AI辅助开发、小型软件团队与2026年行业趋势的文章,明确区分证据、假设和我的个人观点。
关于我
我将零散的想法,变成真正落地的解决方案。
我是Yahya Erturan,拥有21年以上行业经验。我开发产品与应用,也帮助软件团队作出技术决策、改进工作方式。 我是Vayes Digital与Recore Yazılım的联合创始人。
项目很少一开始就带着完整的需求说明。想法来自不同的人,需求被零散提出,一些细节还未被考虑。我先倾听,再用合适的问题补齐信息,建立完整图景。
我区分表面要求与真实需求,明确优先级,构建方案与可执行计划。必要时,我亲自写代码、带团队、推动系统落地。对我而言,咨询不仅是提出想法,也要为想法能否运转承担责任。
联系我,聊聊您的需求从想法到落地
让每个部分各就其位的过程。
- 倾听
- 归类
- 分析
- 确定优先级
- 方案设计
- 划分阶段
- 计划制定
- AI自动化
- 实施与交付
我倾听零散的想法与不同的期待。
技术基础
从应用到云基础设施,让AI在可控范围内发挥作用。
适合您业务的数字产品
我围绕业务目标设计Web与移动应用,建立团队可持续开发和长期维护的技术基础。
可靠基础设施,可控成本
我综合评估基础设施的速度、可靠性与运行成本,帮助您作出适合业务发展的云服务决策。
可控的AI与自动化
明确任务、权限、测试、日志、代码审查和人工审批,为自主流程设置异常处理与安全停止机制。
在线会谈
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在线会谈最长30分钟,所有时间均为伊斯坦布尔时间。请选择合适的时间;双方确认后,预约方可确定。
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